時間：2020.04.29
發布：管理員
閱讀：56
根據公司電商業務發展所在的不同階段、不同規模，電商團隊的配置會有非常大的靈活性，可以是由1~2個人組成的簡單結構，也可以是多個事業部幾百名甚至幾千名員工組成的復雜架構。
1、在初創階段
企業首先需要的是架構系統和業務策略，所以需要的是有一兩個對業務精通，然后具備項目運營管理才能的核心人員，這樣可以明確方向、理清思路，同時組建團隊的核心骨架。
2、發展階段
企業需要立足一套成熟的運營體系，包括流程制度體系、激勵體系、企業文化體系和培訓體系，不斷擴充及培養人才，這樣才能隨著業務發展，不斷壯大與業務匹配的運營團隊。
3、進入成熟階段
企業一是要優化流程和管理制度體系，另外就是不斷挖掘現有人員的潛能，同時通過優勝劣汰來保持團隊的活力。
